Psiho - Murphologie
7 April 2007Legea lui Sigstad
Cind iti vine rindul, se schimba regulile.
Principiul poker-ului
Nu arata niciodata ca stii sa trisezi celor cu care joci.
Legea reportajului sportiv, a lui Wagner
Cind camera de filmat se opreste pe un atlet, el tocmai va scuipa sau se va scarpina.
Legea bunicului Charnock
Nu inveti sa injuri cu adevarat pina cind nu inveti sa conduci un vehicul.
Legea masinii, a lui Vole
Autoturismul propriu consuma mai multa benzina si ulei decit oricare altul.
Legea radiologiei
Cu cit este mai rece placa (platforma) aparatului Roentgen, cu atit mai mult, si in contact direct, va trebui sa-ti expui corpul la realizarea radiografiei .
Legea betonarii, a lui Byrne
Cind torni beton, va ploua.
Legea gravitatiei, a lui Fulton
Efortul de a prinde un obiect in cadere, va produce consecinte mai grave decit daca obiectul ar fi fost lasat sa cada.
Legea “cozilor”, a lui Vile
1. Daca intri in rind la o coada scurta, dintr-o data ea va deveni foarte lunga.
2. Cind astepti la o coada lunga, celor din spatele tau li se va propune sa treaca la o coada noua si mica.
3. Daca pleci de la o coada scurta pentru un minut, va deveni intre timp o coada lunga .
4. Daca te afli intr-o coada scurta, oamenii din fata ta isi vor aduce prietenii si rudele si o vor transforma in una lunga.
5. O coada care, judecind dupa cei aflati in afara cladirii, pare scurta, este lunga inauntru.
6. Daca stai mult timp intr-un loc, produci o coada.
Legea lui Howden
Iti amintesti ca trebuie sa expediezi o scrisoare numai cind nu e nici o cutie postala in apropiere.
Legea lui Wright
Un doctor isi poate greselile, dar un arhitect nu poate decit sa-si sfatuiasca clientii sa planteze iedera in lungul zidurilor.
Legea proportionalitatii a lui Reynolds
Viteza vintului creste direct proportional cu costul rearanjarii coafurii.
SOCIO-MURPHOLOGIE
Legea lui Dooley
Fii increzator in toti, dar taie cartile.
Legea lui Zappa
Pe pamint sunt doua lucruri omniprezente: hidrogenul si prostii.
Legea lui Meyer
In orice situatie, ceea ce este cel mai dificil de facut este, deobicei, ceea ce trebuie de facut.
A 2-a lege a lui Cohen
Oamenii sunt impartiti in doua grupuri: cei indreptatiti si cei nedreptatiti. Cei indreptatiti fac impartirea dreptatii.
Pricipiul miniei
Nu incerca sa calmezi pe cineva care este in culmea furiei.
Prima lege a actorului
Orice s-ar intimpla, fa in asa fel incit sa para facut intentionat.
Legea sosirii
Cei care locuiesc cel mai aproape, sosesc ultimii la intilnire.
HOMO-MURPHOLOGIE
Legea lui Oliver
Experienta este acel “ceva” salutar pe care nu-l obtii decit mult dupa ce ai fi avut nevoie de experienta
Prima lege a “drumologiei”
Cele mai batute drumuri nu duc nicaieri
Observatia lui Gabirol
Inteleptii sunt multumiti cind descopera adevarul, prostii atunci cind descopera falsul
Legea lui Foster
Singurii oameni care gasesc ceea ce cauta in viata, sunt cei care cauta greseli
Primul principiu al autodeterminarii
Ceea ce nu vrei sa fii, vei deveni.
Legea lui Colridge
Extremele se ating
Prima lege a roboticii
Singurile erori reale sunt erorile umane
Legea lui Hoffer
Cind oamenii sunt liberi safaca ce vor, de obicei se imita unul pe altul.
Observatia lui Kierkegaard
Viata poate fi inteleasa numai privind inapoi, dar trebuie traita privind inainte.
Legea timp/efort a lui Edwards
Produsul Efort x Timp releva o constanta
a). Daca se da un timp initial mare pentru a face ceva, efortul initial va fi mic.
b). In timp ce timpul tinde spre zero, efortul tinde spre infinit
Corolar: Daca nu ar fi ultimul minut, nu s-ar intreprinde nimic
Axioma lui Jose
Nimic nu este atit de temporar si provizoriu ca ceea ce se anunta drept permanent si definitiv. Si viceversa.
BIROCRATIE-MANAGMENT
Principiile lui Peter
In orice ierarhie, fie ea socio-administrativa sau de afaceri, fiecare angajat tinde sa se ridice la nivelul lui real de incompetenta; fiecare post tinde sa fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post.
Corolare:
1. Incompetenta nu cunoaste bariera de timp sau de spatiu
2. Munca este realizata doar de angajatii care nu si-au atins inca nivelul de incompetenta
3. Daca prima oara nu ai reusit, incearca altceva.
Legea lui Peter
Neasteptatul se produce intodeauna
Paradoxul lui Peter
Angajatii incompetentei dintr-o ierarhie obicteaza violent la incompetenta colegilor lor.
Legea lui truman (in spiritul lui Peter)
Daca nu ii poti invinge, zapaceste-i!
Adevarurile managment-ului
1. Aminteste-ti, inainte sa actionei, ca nu sunt banii tai.
2. Daca poti face ceva rau, o vei face foarte rau.
3. Cel mai usor mod de a face bani este sa incetezi sa-i mai pierzi.
Pricipiile birocratiei
1. Numai o birocratie poate lupta cu o birocratiei
2. O birocratie poate supravietui oricui
Corolar: Nu te lasa niciodata prins intre doua birocratii
A doua lege alui Young
Lemnul mort tine in picioare copacul
Corolar: Un copac nu inseamna ca e mort numai pentru ca sta in picioare
Pricipiul angajarii
Confuzia creaza slujbe
Maxima lui McKernan
Cei care sunt incapabili sa invete din erorile trecute, sunt condamnati sa le repete.
Comentariul lui Kennedy asupra comitetelor
Un comitet: doisprezece oameni facind munca unuia singur
Legea conferintelor, a lui Morris
Cea mai interesanta comunicare va fi planificata in acelasi timp cu cea de-a doua comunicare - ca ordine a importantei.
Legea comiteto-dinamicii
Acei care se opun cel mai mult participarii la comitete sunt alesi presedinti
Regula lui Helga
Spune “NU” apoi negociaza.
Regulile conducerii, ale lui Brown
1. Pentru a reusi in politica, este necesar sa te ridici deasupra principiilor tale.
2. Cel mai bun mod pentru a rusi in politica este sa gasesti o masa de oameni care se indreapta intr-o directie oarecare si sa te asezi in fruntea lor.
Legea lui Ogden Nash
Progresul poate ca afost bun cindva dar a durat prea mult.
Legea destinului, a lui Simon
Gloria poate sa dispara, dar obscuritatea este vesnica.
Regula lui Horovitz
A fi intelept inseamna sa stii cind si cum sa eviti perfectiunea.
Legea complexitatii
Cele mai simple subiecte sunt cele despre care tu nu stii nimic.
Observatia lui Emerson
In fiecare opera geniala recunoastem ideile pe care le-am abandonat.
Legea lui Dyer
Un flux continuu de hirtie este suficient pentru a continua fluxul hirtiei.
Legea lui Gray, a simetriei bilaterale in retele
Informatia se transmite eficient in organizatii, cu exceptia faptului ca vestile rele intilnesc piedici mari in a circula in sus.
(Paul Gray catre Robert Machol. Gray i-a mai spus lui Machol: “Oamenii din virf iau decizii ca si cum timpurile ar fi bune, pe cind oamenii de jos stiu ca organizatia se prabuseste”)
Legea personalului, a lui Hacker
Nu este niciodata prea clar cite miini sau creiere sunt necesare pentru a indeplini o actiune. Dar oricine are responsabilitatea indeplinirii acestei actiuni, in mod invariabil va protesta, afirmind ca i s-au dat prea putini oameni pentru aceasta misiune.
(Legea personalului apare uneori si ca “oricine are responsabilitatea indeplinirii unei actiuni, in mod invariabil va protesta, spunind ca sunt necesare resurse mai mari”)
Miturile managmentului - Heller
Primul mit al managmentului este ca exista.
Al doilea mit este ca succesul dovedeste talentul.
Legile conducerii ale lui Jay
A scimba lucrurile = conducere; a le schimba inaintea tuturor = creativitate.
Legea eroziunii, a lui John Adams
Odata ce incepe erodarea puterii, procesul are un avint extraordinar
Prima axioma alui Vail
Munca, in orice actiune umana, se plaseaza la cel mai mic nivel ierarhic.
Cheia si statutul social (Psihologul Roger Sommer, in articolul sau” Chei, regi si companii”)
S = U/C
S este statutul unei persoane, intr-o organizatie
U este numarul de usi pe care trebuie sa le deschida pentru a-si indeplini slujba
C indica numarul de chei pe care le poseda
Un raport mai mare denota un statut mai inalt. Exemple: portarul trebuie sa deschida 20 de usi si are 20 chei (S=1), dar secretara trebuie sa deschida 2 usi cu o cheie (S=2), dar presedintele nu are nevoie sa poarte asupra sa nici o cheie, deoarece intodeauna este cineva linga el care sa deschida usile. (Cu C=0 si un U noricit de mic, S-ul lui atinge infinitul)
Legea deliberarilor lingvistice, a lui Knowles
Durata dezbaterii variaza invers proportional cu complexitatea chestiunii.
Corolar: Cind chestiunea este simpla si toata lumea o intelege, dezbaterea este aproape interminabila.
Legea lui Luten
1. Cind sunt planificate cu pricepere, concediile (vacantele) nu scad productivitatea intregului edificiu: pentru fiecare saptamina cind esti plecat in concediu si nu produci nimic, exista o alta, cind seful tau este plecat, si poti lucra de doua ori mai mult.
2. Nu e asa de greu sa te ridici, tragindu-te de sireturi, de indata ce, oricum, esti in aer.
Legea lui Cornuelle
Autoritatea tinde sa dea slujbe celor mai putin capabili sa le indeplineasca
Pricipiul problemei transferate
Pentru a invinge birocratia, fa ca problema ta sa devina a ei.
Legea lui Nies
Efortul cheltuit de o birocratie in apararea unei erori este direct proportional cu marirea erorii
Principiul creionului nr. 3
Fa in asa fel incit sa fie suficient de dificil pentru oameni sa faca ceva, si cei mai multi dintre ei vor inceta sa mai faca.
Corolar: Daca nimeni nu foloseste un anumit lucru, acela nu este necesar.
(Psihologul Robert Sommer a descoperit principiul cind lucra intr-o agentie guvernamentala si administratorul servicului a decis sa interzica creioanele foarte comode nr. 2 si sa pastreze creioanele nr.3 care zgirie hirtia; consumul de creioane in birou a scazut si administratorul a putut dovedi ca creionul nr. 3 “dureaza mai mult”)
Principiul lui Paul
Oamenii devin din ce in ce mai putin competenti in slujbe pentru care erau cindva bine pregatiti.
Regula lui Rodovici
In orice organizatie, probabilatea este mult mai mare ca subordonatul sa se discurce cu superiorul, decit ca superiorul sa se descurce cu subordonatul
A 5-a lege a lui Parkinson
Daca exista un mod de a amina o decizie imporanta, birocratia - fie publica, fie privata - il vei gasi.
Legea de fier a subordonarii
In orice activitatea organizata, indiferent de domeniu, citiva vor deveni lideri, iar restu lil vor urma.
Legea comunicatiilor
Rezulatul inevitabil al imbunatatirii si largirea comunicatiilor intre diferite nivele ale unei ierarhii, este cresterea neintelegerii
Legea lui Bunuel
A exagera lucrurile este rau in toate cazurile, chiar cind acesta conduce la eficienta.
Legea lui Putt
Tehnologia este dominata de doua feluri de oameni: cei care inteleg ceea ce nu conduc si cei care conduc ceea ce nu inteleg.
Legea lui Hendrikson
Daca o problema problema produce multe sedinte, sedintele devin, in cele din urma, mai importante ecit problema.
Prima lege a discutiei
Nu te contrazice niciodata cu un prost; oamenii s-ar putea sa nu observe diferenta dintre tine si el.
Legea lui Patton
Un plan bun azi, este mai bun decit un plan perfect miine.
Legea lui Gresham
Treburile marunte sunt rezolvate promt, cele importante nu unt rezolvate niciodata.
Pricipiul comenzii
Substantele necesare pentru experimetul de ieri trebuie comandate nu mai tirziu de miine la prinz.
Observatia lui Issawi asupra consumului de hirtie
Fiecare sistem are prorpiul sau mod de a consuma mari cantitati de hirtie: in societatile socialiste, prin completarea formularelor in patru exemplare, in cele capitaliste prin afisrarea unor postere mari si prin impachetarea fiecarui produs in patru invelisuri de carton.
Legea institutiilor
Opulenta decorului birourilor variaza invers proportional cu sovibilitatea firmei.
Legea lui paulg
In America nu conteaza cit costa un articol, ci cit economisesti cumparindul.
Legea lui Juhani
Compromisul va fi intodeauna mai scump decit oricare din sugestiile pe care le compromite.
Postulatul lui Parkins
Cu cit sunt mai mari, nu importa cine, cu atit lovesc mai tare.
Regula lui Rogers
Autorizatia pentru un proiect va fi acordata numai in cazul cind nici unul dintre cei care autorizeaza nu va putea fi acuzat daca proiectul esueaza si atunci cind cei care autorizeaza vor fi onorati in cazul in care proiectul reuseste.
Ipoteza birocratiei, a lui Mollison
Daca o idee poate supravietui unei organizari birocratice si este implementata, nu merita materializata.
Teorema inevitabilitatii, a lui Bachman
Cu cit este mai mare costul punerii in functiune a unui plan, cu atit sunt mai mici sansele ca planul sa fie abandonat.
Legea lui Conway
In orice organizatie, intodeauna va fi o persoana care stie ce se petrece. Aceasta persoana trebuie concediata.
Legea lui Steward, a retroactiunii
Este mai usor sa acorzi iertarea decit promisiunea.
Teoria lui Loftus asupra recrutarii personalului
1. Talentele sosite de departe, intodeauna par mai bune decit cele locale.
2. Recrutarea personalului este un triumf al sperantei asupra experientei.
Prima regula a inferioritatii… superioare
Nu-i lasa pe superiorii tai sa stie ca tu esti mai bun ca ei.
Legea lui Whistler
Niciodata nu stii cine are dreptate, dar intodeauna stii cine e seful.
Legile informatiei, ale lui Spencer
1. Oricine poate lua o decizie daca esre suficiente date.
2. Un ban manager poate lua o decizie fara suficiente date.
3. Un manager perfect poate opera in perfecta ignoranta.
Regula lui Gottlieb
Seful care incearca sa-si impresioneze subordonatii cu cunoasterea unor detalii si-a uitat obiectivul final.
Legea experientei profesionale a lui Drew
Clientul care plateste cel mai putin se plinge cel mai mult.
Pricipiul lui Pfefier
Nu lua niciodata o decizie daca poti sa faci pe altcineva sa o ia.
Corolar: Nimeni nu tine o evidenta a deciziilor pe care ai fi putut sa le iei, dar nu le-ai luat; toata lumea iti tine insa evidenta deciziilor gresite.
Legea lui Joe
Relatia “sus-pusa” pe care ai contactat-o cu mare greutate va fi prima persoana concediata in cazul unei reorganizari.
Legea lui Hook
Ultima persoana care a plecat sau a fost concediata, va fi considerata responsabila pentru tot ce merge rau, pina cind urmatoarea persoana va pleca sau va fi concediata.
Principiul vitalitatii hirtieiilor
Hirtiile vitale isi vor dovedi vitalitatea miscindu-se spontan de unde le-ai lasat spre locruiel unde nu te astepti sa le gasesti.
Dilema lui Devries
Daca ai lovit doua clape la masina de scris, pe hirtie va ajunge cea pe care nu ai dorit-o.
Teoria supravegherii selective
Singurul moment al zilei in care te asezi comod si te relaxezi, este momentul cind seful trece prin birou.
Lista scuzelor la birou
1. Asa am facut intodeauna.
2. Nu stiam ca aveti nevoie urgenta de…
3. Nu este de domeniul meu.
4. Nimeni nu mi-a spus sa continui.
5. Astept o aprobare.
6. Asta e treaba lui, nu a mea.
7. Nu am crezut ca este foarte imporant.
8. Sunt atit de ocupat incit nu am timp.
9. Credeam ca ti-am spus.
10. Nu am fost angajat sa fac asta.
Prima lege a lui Gluck
In orice parte te intorci cind intri in lift, butoanele vor fi in partea opusa.
Legea lui Lynch
Liftul vine intodeauna, dupa ce ti-ai pus jos sacosa.
A doua lege a lui Connor
Daca un document este confidential, va fi uitat in masina de copiat.
Axioma ornitologica, a lui Langsam
Este greu sa te iei la intrecere cu vulturii cind lucrezi cu curcanii.
Legea lui Paul
Nu poti sa cazi de pe podea…
Comentariul lui Chapman
Copiilor le trebuie trei ani ca sa invete legea lui Paul.
Observatoa lui Launegayer
A pune intrebari timpite este mai usor decit sa corectezi greselile timpite.
Legea lui Bogovich
Cel care ezita, are probabil dreptate.
Legea lui Strano
Cind oricine altceva esueaza, incearca ideea sefului.
Pricipiul organizarii, a lui Tiles
Daca indosariezi o hirtie, vei sti unde este, dar nu vei avea nevoie de ea niciodata. Daca nu o indosariezi, vei avea nevoie de ea, dar nu vei sti niciodata unde e.
Legea afacerii, a lui Scott
Sa nu mergi niciodata printr-o institutie fara sa tii o hirtie in mina.
Prima lege a afacerilor, a lui Eddie
Sa nu conduci negocieri inainte de 10 dimineata sau dupa 4 seara; inainte de 10 dimineata pari prea nerabdator, dupa 4 seara partenerii te cred disperat.
Murphologie - Legile lui Murphy
7 April 2007Zambeste! Maine va fi mai rau!Daca ceva poate merge prost, va merge prost.
Daca ceva nu poate merge prost, va merge prost.
Daca sti ca ceva nu poate merge prost si iti iei toate masurile de precautie corespunzatoare, atunci altceva va merge prost.
Cand lucrurile merg prost undeva, au tendinta sa mearga prost oriunde.
Lucrurile care merg prost nu se termina niciodata.
Lucrurile merg mai prost sub presiunea preocuparii de a le face sa mearga bine.
Daca un lucru este facut prost de destul de multe ori el devine corect.
Lasate in voia lor, toate lucrurile merg din rau in mai rau.
Atunci cand faci un lucru bine din prima incercare, necazul este ca nimeni nu apreciaza cat de dificil a fost.
Lucrurile merg prost toate deodata, dar se indreapta treptat
Concluzie: Poti sa strici ceva cat ai clipi din ochi dar ca sa repari e nevoie de o vesnicie.Cu cat mai mare este numarul celor implicati intr-un eveniment, cu atat mai putin inteligent devine fiecare dintre participanti.
Daca ai fi stiut ce faceai, probabil ca te-ai fi plictisit.
Corolar: Doar fiindca esti plictisit, nu inseamna ca stii ce faci.Legea conservarii - Cantitatea de exasperare din univers este constanta.
Consecinta: Daca lucrurile merg bine undeva, atunci ele merg prost in alta parte.Concluziile lui Stewart
1. Legea lui Murphy poate fi amanata sau suspendata pentru o perioada nedefinita de timp, cu conditia ca amanarea sau suspendarea sa aibe drept consecinta o catastrofa mai mare la o data ulterioara.
2. Amploarea catastrofei este direct proportionala cu numarul de oameni care privesc.
3. Amploarea catastrofei este exponentiala proportional cu importanta ocaziei.
4. Daca un rezultat are 50% sanse de aparitie, cu cat acel rezultat este mai dorit, cu atat probabilitatea sa reala de aparitie este mai mica.
5. Daca doua consecinte ale Legii lui Murphy se contrazic reciproc, cea care ar putea produce daune mai mari are prioritate.
Daca nu-ti iese din prima, saltul acrobatic cu parasuta nu e pentru tine.
Planificarea atenta nu poate inlocui norocul chior.
Daca nu reusesti din prima, incearca sa nu pari prea uluit.
Daca o felie de paine cu unt cade, cade intotdeauna cu untul in jos.
Murphy este un optimist.
